那稱調(diào)研元綠高速二分部

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  • 發(fā)布:2021-08-25
  • 作者:張國民/報道 攝影
  • 來自:元綠高速二分部
  • 8月24日,公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱安全總監(jiān)伏見偉到元綠高速二分部開展調(diào)研。那稱一行實地查看施工現(xiàn)場,深入了解項目進展,分析研判當前經(jīng)濟形勢存在的風險,安排部署下一步工作。

    針對目前形勢,那稱要求,一是總體經(jīng)濟狀況尚不明朗,項目部要果斷決策,迅速梳理施工點,清退不必要的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料,努力減少成本投入,詳細盤點各施工點周轉(zhuǎn)材料數(shù)量,隔天巡查,發(fā)現(xiàn)異常狀況,及時報告;二是增加投入,在現(xiàn)場關(guān)鍵位置安裝攝像監(jiān)控設(shè)備,實時監(jiān)控現(xiàn)場施工情況和安保狀況,同時精簡安保人員;三是仔細巡查現(xiàn)場施工用電,對于已停工部位,及時切斷電源,配電箱上鎖,派人隔天巡查,確保臨時用電安全;四是及時梳理、精簡項目部人員,減小項目管理成本,加強培訓學習,努力提高專業(yè)技能。

    在攪拌站調(diào)研時,那稱指出,原確認的攪拌站資產(chǎn)應以實際量為準,減小不必要的虧損;目前項目的分包模式,還存在諸多弊端,公司已在各方面總結(jié)經(jīng)驗,之后將推出更優(yōu)的分包管理模式。

    那稱詢問了項目當前存在的困難,了解生產(chǎn)一線干部職工的工作和生活狀況,鼓勵項目一線職工堅定信心,穩(wěn)定心態(tài),凝心聚力,與公司和集團共克時艱。

    責任編輯:李保慶

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