付雋蒼、楊永調研五〇二直管部

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  • 發(fā)布:2023-01-03
  • 作者:涂玲、周琳/報道 涂玲/攝影
  • 來自:五〇二直管項目部
  • 13日下午,新年上班首日,公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼,副總經理楊永帶隊到五〇二直管部調研,全面了解直管部現目前生產管理情況,并安排部署2023年重點工作。

    調研會上,五〇二主要負責人對在建項目進度、完成產值、收付款、質量管控、存在問題、計劃節(jié)點目標、需公司層面解決的問題逐一進行匯報。

    在聽取完匯報后,付雋蒼強調,一是直管部各科室節(jié)假日要到一線開展檢查、了解情況、解決問題,一線與二線有機結合,要以項目為抓手、掛鉤,考慮如何發(fā)力才能效益最大化。二是應精減管理人員,優(yōu)化直管部人員結構,嚴控人員總數,考慮人員怎么盤活、怎么壓縮,深度挖掘專業(yè)人才,合理配置人力資源。三是要建立直管部規(guī)章制度、項目部規(guī)章制度,建立屬于直管部自己的根與魂,形成直管部獨有的特色管理、亮點管理。四是培養(yǎng)“全員經營”的思想意識,以項目經濟管控為目標,形成外控、內控有效結合,認真踐行效益至尊的理念。五是要有計劃的組織職工進行培訓,學習圖紙、規(guī)范、公司規(guī)章制度,杜絕“憑經驗、講故事”的現象,提升直管部管理人員綜合業(yè)務水平。

    楊永指出,直管部常態(tài)化的大會小會,要開出成效,對項目上存在問題要定人定措施,結合各個要素制定有效的解決方案,有針對性的開展工作?,F場簽證辦理,存在困難的第一時間匯報,克服一切困難,抓好項目生產管理,抓好成本管控工作。

    (責任編輯:李保慶)


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