人勤春來早,奮進(jìn)正當(dāng)時 | 公司召開2023年春節(jié)節(jié)后收心會

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  • 發(fā)布:2023-01-29
  • 作者:蘇鵬/報道 李保慶/攝影
  • 來自:綜合辦公室、黨委工作部
  • 1月28日上午,公司召開2023年春節(jié)節(jié)后收心會,安排部署節(jié)后各項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、董事長童秀東,黨委書記、副董事長蔣璽,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

    會議號召公司全體干部職工集中思想、迅速行動、克服困難、減少干擾、堅(jiān)定信心、狠抓落實(shí),全身心投入工作,踔厲奮發(fā)、團(tuán)結(jié)奮斗,確保2023年第一季度工作實(shí)現(xiàn)“開門紅”,為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗。

    童秀東充分肯定了公司2022年在全司上下共同努力下取得的可喜成績,對一年來為公司發(fā)展不懈奮斗的干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。

    童秀東強(qiáng)調(diào),一是要持續(xù)強(qiáng)化市場拓展,堅(jiān)持經(jīng)營龍頭地位不動搖,全力以赴抓實(shí)公司資質(zhì)升級工作。二是要加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí),確保各項(xiàng)制度在公司上下落地生根、見實(shí)見效,要敢于自我革命,善于總結(jié)成敗得失,深刻反思在管理上存在的不足,抓總結(jié)、抓反思、促提升。三是要持續(xù)優(yōu)化和落實(shí)國企改革三年行動各項(xiàng)改革成果,認(rèn)真踐行“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減”要求,圍繞“兩利四率”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

    蔣璽要求,一是針對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)安全部門要主動下沉、深入一線,幫助、指導(dǎo)項(xiàng)目部解決實(shí)際問題。二是要嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí),牢固樹立效益至尊理念,毫不動搖推進(jìn)自我革命。三是職代會擬推的先進(jìn)集體及個人要好中選優(yōu),選好榜樣、樹好典型。四是持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作,教育引導(dǎo)職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)習(xí)慣,強(qiáng)化風(fēng)險管控,扎實(shí)開展風(fēng)險隱患排查,強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)清欠維穩(wěn)工作力度,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境,全力以赴做好清欠、農(nóng)民工實(shí)名制管理及工程回訪工作。

    付雋蒼要求一是要全力以赴抓市場經(jīng)營;二是要圍繞制度執(zhí)行抓落實(shí);三是要圍繞生產(chǎn)目標(biāo)重抓項(xiàng)目管理;四是要嚴(yán)抓內(nèi)控管理;五是要狠抓清欠結(jié)算;

    六是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn);七是要圍繞“經(jīng)理層”“直管部”抓作風(fēng)能力建設(shè);八是要圍繞“材料、資料、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)”管理抓效益提升;九是要以“高速公路、裝飾裝修、機(jī)械租賃、水電安裝”為板塊打造專業(yè)精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì);十是要持續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)。

    會上,公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)分工,對基層單位2023年對口業(yè)務(wù)提出具體工作要求。

    公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,各基層單位經(jīng)理、書記參加會議。

    (責(zé)任編輯:李保慶)


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