集團(tuán)公司省屬國有企業(yè)專職外部董事譚元戎、張羽、李志明到公司調(diào)研

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  • 發(fā)布:2023-02-10
  • 作者:陳泓霏/報(bào)道 周楠/攝影
  • 來自:董事會(huì)辦公室、黨委工作部
  • 2月8日上午,集團(tuán)公司省屬國有企業(yè)專職外部董事譚元戎、張羽、李志明到公司進(jìn)行工作調(diào)研并召開座談會(huì)。聽取了公司班子關(guān)于人員機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)防控、國企改革、安全生產(chǎn)、人力資源、黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的匯報(bào)后,調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)高度肯定了公司一年來砥礪奮進(jìn),真抓實(shí)干,在防風(fēng)化債、明晰方向、市場(chǎng)開拓、復(fù)產(chǎn)復(fù)工、妥善解決歷史遺留問題等方面所取得的成績(jī),領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工精氣神足,干事動(dòng)力強(qiáng),對(duì)公司走出困境,迎來新的發(fā)展面貌充滿信心。五公司用一年的時(shí)間證明,集團(tuán)給五公司開的方子是正確的!并強(qiáng)調(diào),新年第一次基層調(diào)研選在五公司,就是要了解困難、提供幫助支持,同時(shí)鼓勵(lì)全體干部職工要堅(jiān)定發(fā)展信心,貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)精神,堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)中提質(zhì)”為主線,全力抓好各項(xiàng)工作。

    最后,三位專職外部董事分別就公司相關(guān)工作提出指導(dǎo)意見:

    一是堅(jiān)定發(fā)展信心,堅(jiān)決打贏翻身仗。一要堅(jiān)持知難奮進(jìn),高峰處要預(yù)知風(fēng)險(xiǎn),低谷時(shí)要堅(jiān)定信心,發(fā)揚(yáng)艱苦拼搏的干事創(chuàng)業(yè)精神,攻堅(jiān)克難,勇毅前行;二要突出發(fā)展優(yōu)勢(shì),打好“資質(zhì)”和“隊(duì)伍”兩張牌,聚焦主業(yè)強(qiáng)發(fā)展。要充分利用好資質(zhì),發(fā)揮好優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),凝心聚力,打贏打好“翻身仗”!

    二是堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭,牢牢托住基本盤。一要穩(wěn)住風(fēng)險(xiǎn),把防范風(fēng)險(xiǎn)放在首位,著力推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)。重點(diǎn)穩(wěn)住現(xiàn)金流,持續(xù)推進(jìn)應(yīng)收賬款清欠,確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常。不斷提高融資能力,爭(zhēng)取更多銀行授信,爭(zhēng)取集團(tuán)支持,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同;二要穩(wěn)住經(jīng)營,新老并進(jìn),老的項(xiàng)目應(yīng)復(fù)盡復(fù),有序復(fù)工,有條件的復(fù)工,無條件的暫緩,實(shí)在不行的應(yīng)停則停,確保企業(yè)有效發(fā)展;三要穩(wěn)住市場(chǎng),占穩(wěn)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng),鞏固“根據(jù)地”。

    三是緊盯重點(diǎn)工作,牢牢牽住牛鼻不放松。一要盯緊重點(diǎn)市場(chǎng),特別是像醫(yī)院、學(xué)校等資金有保障行業(yè)、項(xiàng)目。堅(jiān)持營銷優(yōu)先理念,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),一定要做成精品工程,樹好品牌;二要盯緊重點(diǎn)地區(qū),加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,強(qiáng)化與地方的合作,多篩選好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目;三要盯緊重點(diǎn)工作,強(qiáng)化安全管理,正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系,全面壓實(shí)安全責(zé)任。

    四是堅(jiān)持改革創(chuàng)新,努力開創(chuàng)發(fā)展新局面。一要完善法人治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),建立健全體制機(jī)制,好的機(jī)制才能產(chǎn)生好的動(dòng)力,產(chǎn)生好的杠桿作用;二要堅(jiān)定不移“瘦身健體”,聚焦優(yōu)勢(shì)強(qiáng)發(fā)展,妥善解決歷史遺留問題;三要堅(jiān)持管理創(chuàng)新,做足做好做優(yōu),對(duì)標(biāo)對(duì)表優(yōu)秀項(xiàng)目管理,多向央企和國內(nèi)知名企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、合同、現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)防管理層次過多,鏈條太長(zhǎng),加強(qiáng)扁平化管理,強(qiáng)化成本、質(zhì)量、工期管控,向管理要效益;四要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,持續(xù)推廣新技術(shù)、新材料,提高工法、工藝創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量管控;五要加強(qiáng)模式創(chuàng)新,在依法經(jīng)營的規(guī)范下,靈活探索多元合作模式,加大品牌創(chuàng)新,重新打響公司品牌!

    五是爭(zhēng)取政策支持,內(nèi)外互動(dòng)強(qiáng)根基。一要爭(zhēng)取集團(tuán)支持,要加大向集團(tuán)公司各部門的匯報(bào)力度,積極主動(dòng)爭(zhēng)取集團(tuán)公司給予項(xiàng)目、資金、人才等方面的支持;二要爭(zhēng)取金融支持,加強(qiáng)銀企互動(dòng),充分借助集團(tuán)綜合平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),拓寬聚首盡力爭(zhēng)取銀行的支持;三要爭(zhēng)取政府部門支持,努力加強(qiáng)與發(fā)改委、法院、教育廳等有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)的溝通,以誠心和誠信爭(zhēng)取關(guān)鍵環(huán)節(jié)的解困,緩解生存壓力,為健康發(fā)展提供有效空間。

    六是加強(qiáng)黨的建設(shè),不斷強(qiáng)化保障力。要堅(jiān)持以黨的二十大精神為統(tǒng)領(lǐng),加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),夯實(shí)黨建基礎(chǔ),以高質(zhì)量的黨建工作推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng),搞好班子建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子成員要增進(jìn)團(tuán)結(jié)、協(xié)同發(fā)力,凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。堅(jiān)持以上率下,“一級(jí)做給一級(jí)看,一級(jí)帶著一級(jí)干”,直面困難和挑戰(zhàn),帶領(lǐng)全體干部職工走出困境,再創(chuàng)輝煌。

     小圖IMG_3945.jpg

    會(huì)后,調(diào)研組實(shí)地查看了公司云南農(nóng)業(yè)大學(xué)工科教學(xué)綜合實(shí)訓(xùn)建設(shè)中心項(xiàng)目工地,并代表集團(tuán)公司董事會(huì)看望慰問一線職工。

    集團(tuán)公司董事會(huì)辦公室、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

    責(zé)任編輯:周楠

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