楊永出席公司3月主任工程師業(yè)務(wù)工作會(huì)

3月3日，公司技術(shù)中心組織召開(kāi)3月主任工程師業(yè)務(wù)工作會(huì)，公司副總經(jīng)理?xiàng)钣莱鱿瘯?huì)議。會(huì)議通報(bào)了2022年度技術(shù)與科技創(chuàng)新考核結(jié)果，并對(duì)考核中的亮點(diǎn)進(jìn)行展示，對(duì)扣分點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。

楊永指出，技術(shù)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全周期，服務(wù)于項(xiàng)目“四保一控一樹(shù)”的各個(gè)方面，意義重大。技術(shù)管理的“弦”不能松，要牢牢把握自我革命這一重要求，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，遵循“體系健全、責(zé)任明確、策劃精細(xì)、方案先行、交底到位、動(dòng)態(tài)管理”的原則，適時(shí)修訂制度。

公司副總工程師對(duì)近期技術(shù)科技創(chuàng)新重點(diǎn)工作提出要求，要抓好主任工程師的履職效率，項(xiàng)目策劃完成后，要及時(shí)建立分級(jí)管理的技術(shù)復(fù)核臺(tái)賬，定期開(kāi)展復(fù)核工作，要重視研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸集的合規(guī)性、及時(shí)性，每月定期跟進(jìn)掌握研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)歸集情況。

會(huì)議要求，一是要強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)效果的考核，各直管部要培養(yǎng)至少2名熟悉midas、revit等軟件的后備人才，技術(shù)中心要定期開(kāi)展主任工講壇，選題要以小見(jiàn)大，把切實(shí)可行、降本增效的技術(shù)工藝在公司全面推廣。二是要善于總結(jié)經(jīng)濟(jì)性和效益性，展示技術(shù)亮點(diǎn)，對(duì)新技術(shù)新工藝要有前瞻性。三是竣工但資料未歸檔的項(xiàng)目，要制定切實(shí)可行的資料歸檔銷項(xiàng)計(jì)劃，卸下“負(fù)重”，方能輕裝上陣。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，主任工程師是公司技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，要深刻領(lǐng)會(huì)公司一屆七次職代會(huì)精神，以項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，把技術(shù)管理工作做實(shí)做細(xì)，把論文寫(xiě)在項(xiàng)目上。要加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)板塊的橫向聯(lián)動(dòng)，把溝通協(xié)調(diào)做朝前，通力協(xié)作，以技術(shù)管理為支撐，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，緊扣“管理自我革命，經(jīng)濟(jì)效益至尊”的理念，做好每一項(xiàng)工作。

會(huì)議還開(kāi)展了第一期主任工程講壇，第七直管部主任工程師萬(wàn)恒早以《工程技術(shù)管理的探討》為題進(jìn)行了交流；會(huì)議結(jié)合制度學(xué)習(xí)要求，對(duì)《云南建投第五建設(shè)有限公司科技項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。

（責(zé)任編輯：李保慶）