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技術(shù)支持: 方森科技3月4日,公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼到昆明滇池綠道建設(shè)項目調(diào)研五〇一直管項目部,并親切慰問項目一線員工。直管部班子成員、科室負責人及昆明滇池綠道項目職工參會。
調(diào)研會上,直管部經(jīng)理匯報了直管部人員架構(gòu)及各項目的推進情況,直管部其他班子成員匯報了各自分管工作的推進情況及存在問題。在輕松的座談氛圍中,付雋蒼分享了自己豐富的管理經(jīng)驗,并針對直管部的發(fā)展提出了建議。
付雋蒼指出,五〇一直管項目部是一個優(yōu)秀、有傳承、有文化的老牌直管部,希望直管部認真踐行“作風革命、效能革命”,繼續(xù)挖掘和傳承優(yōu)良傳統(tǒng),妥善化解歷史問題,淬煉核心競爭力,打造直管部亮點和特色。
付雋蒼要求,一是緊盯制約直管部發(fā)展、法律風險較大的關(guān)鍵項目,繼續(xù)做好項目維穩(wěn)工作,爭取在區(qū)政府和集團的共同努力下早日復工。二是要堅持“圍繞項目轉(zhuǎn),聚焦項目干”,各科室要加強溝通銜接、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同作戰(zhàn)、形成合力,加強施工過程管控,以優(yōu)質(zhì)的項目建設(shè)成果踐行公司“管理自我革命,經(jīng)濟效益至尊”理念。三是直管部要加強學習引領(lǐng),堅持理論學習、制度學習、專業(yè)學習,班子成員要帶頭學習,總結(jié)過去的管理經(jīng)驗,不斷完善內(nèi)控體系建設(shè),抓實成本管控和制度執(zhí)行,帶好隊伍,干出成效。四是充分調(diào)動職工,全員經(jīng)營尋找優(yōu)質(zhì)資源,充分發(fā)揚“狼性”精神,以“釘釘子”的精神做好項目跟蹤,隨時做好“走出去”的準備。五是做好黨建示范引領(lǐng),黨建工作要充分融入生產(chǎn)經(jīng)營工作,要開展好黨建帶工團建,不斷增強團隊凝聚力,以高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展。
(責任編輯:周楠)