蔣璽帶班檢查兩個在建項目

4月5日，為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，落實黨中央大興調(diào)查研究以及集團“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制、節(jié)假日現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)制”的要求，公司黨委書記、副董事長蔣璽到第三直管項目部金鼎數(shù)字產(chǎn)業(yè)園（一期）項目、路橋一部東三環(huán)閉合項目帶班檢查。

在金鼎數(shù)字產(chǎn)業(yè)園（一期）項目，蔣璽對項目施工現(xiàn)場情況進行檢查，查看了施工現(xiàn)場設(shè)置的工人休息區(qū)，與管理人員交流并詳細詢問了項目當(dāng)前土建、安裝的進度、質(zhì)量管理、安全文明施工等相關(guān)情況。

蔣璽要求，一是要優(yōu)化施工工序，加快工期進度。二是要充分認識到安全生產(chǎn)的極端重要性，做好安全生產(chǎn)工作。三是要加強文明施工管理，樹立企業(yè)良好形象。四是要堅持學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，干出成效。

4月5日下午，蔣璽到路橋一部東三環(huán)閉合項目帶班檢查。

蔣璽實地踏勘項目現(xiàn)場，對項目生產(chǎn)推進、現(xiàn)場文明施工、安全質(zhì)量管控及存在的困難等情況逐一了解，并對直管部二線及項目部下一步工作提出要求。

蔣璽指出，該項目影響力大，是昆明市政府和集團的重點項目，更是公司重中之重的項目，全司上下都要高度關(guān)注，將其打造成精品工程、示范工程。

蔣璽強調(diào)，一是集團對該項目高度重視，集團領(lǐng)導(dǎo)多次到項目調(diào)研，對安排部暑的各項工作要迅速全面落實到位。二是直管部班子要主動沉下一線，幫助項目部加大對外綜合協(xié)調(diào)，及時解決施工中的難點、堵點問題，充分利用好當(dāng)前黃金施工期，迅速大干快上，掀起施工高潮，確保完成今年目標任務(wù)。三是項目部要加強精細化管理，注重實效，讓效益至尊能夠得到充分體現(xiàn)，切實產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

蔣璽要求，一是加強企業(yè)文化宣傳，按集團要求展示好企業(yè)良好社會形象，同時規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工，創(chuàng)建好標準化工地。二是加強現(xiàn)場施工組織，做好與總包單位和地基、鋼構(gòu)等單位的協(xié)調(diào)配合工作，避免窩工和相互干撓，特別是施工便道樹木的移栽，協(xié)調(diào)政府抓緊遷移，提供作業(yè)面，全力以赴推進項目建設(shè)。三是嚴守安全生產(chǎn)底線和紅線，全員抓好安全生產(chǎn)工作，規(guī)范庫房管理，做到物料堆放整潔，符合消防安全規(guī)定，確保不發(fā)生安全事故。四是加大對進場道路、鋼筋場的硬化，加工生產(chǎn)期間，管理人員、班組帶班人員要到位并做好安全、質(zhì)量技術(shù)交底、復(fù)核等工作。五是注重項目前期策劃和過程管控，已經(jīng)實施的集中辦公區(qū)要迅速開展結(jié)算，同時做好分攤認定工作。六是認真落實好集團的集采政策，充分利用物流公司對公司的支持，做好材料計劃，不斷提升材料采購、使用管理水平，現(xiàn)場使用的配電箱、圍檔等，要發(fā)揮公司既有優(yōu)勢，充分周轉(zhuǎn)利用好。

公司總經(jīng)理助理李淋玉，生產(chǎn)管理部及路橋一部相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。

（責(zé)任編輯：李保慶）