大興調(diào)查研究 | 蔣璽調(diào)研個(gè)舊市工人療養(yǎng)院項(xiàng)目

12月5日，公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)蔣璽到個(gè)舊市工人療養(yǎng)院提升改造項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目調(diào)研。

蔣璽一行實(shí)地察看施工現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化樣板房建設(shè)進(jìn)展，詢問(wèn)項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管控、施工重難點(diǎn)，以及下一步的工作計(jì)劃等情況。

蔣璽強(qiáng)調(diào)，要打好收官戰(zhàn)、謀好開(kāi)局篇。項(xiàng)目部要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)“大干50天、決勝全年度”的相關(guān)部署要求，搶抓施工黃金期，認(rèn)真細(xì)致梳理現(xiàn)階段項(xiàng)目推進(jìn)情況，合理安排工序。要明確工作重點(diǎn)，加大人員、機(jī)械、資金等重點(diǎn)資源統(tǒng)籌保障力度，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量把控，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理，加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度取得實(shí)質(zhì)性突破，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

蔣璽要求，一是要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”項(xiàng)目管理要求，樹(shù)牢“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”理念，增強(qiáng)安全、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?？茖W(xué)規(guī)劃建設(shè)工作，強(qiáng)化工作落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成后續(xù)施工任務(wù)。二是牢固樹(shù)立安全意識(shí)，全力“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”，堅(jiān)決消除安全盲區(qū)，抓實(shí)抓細(xì)冬季施工生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全等各項(xiàng)工作，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，全面踐行好“建美好生活、投幸福未來(lái)”的企業(yè)使命。三是項(xiàng)目部要進(jìn)一步優(yōu)化“增收節(jié)支、提質(zhì)增效”工作流程，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，加速疏通項(xiàng)目推進(jìn)卡點(diǎn)，促使裝修材料、電梯等認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作取得實(shí)質(zhì)性突破；四是要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范工地標(biāo)識(shí)標(biāo)牌管理，更好地展示公司企業(yè)文化，樹(shù)立好企業(yè)良好對(duì)外形象，不斷提升公司社會(huì)影響力。五是細(xì)致做好后續(xù)裝修工程成品保護(hù)，確保項(xiàng)目建設(shè)一次成優(yōu)。六是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要時(shí)刻保持清醒頭腦，提高廉潔意識(shí)，遵守廉潔規(guī)定，做到廉潔從業(yè)。

【工程概況】個(gè)舊市工人療養(yǎng)院提升改造項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目位于紅河州個(gè)舊市賈沙鄉(xiāng)松云村委會(huì)尼格村，總規(guī)劃用地面積57443.70平方米（約86.17畝），總建筑面積26739.82平方米。項(xiàng)目新建部分包括一療區(qū)、二療區(qū)、三療區(qū)、食堂、濱溪餐廳、水療區(qū)、職工多功能活動(dòng)樓、洗滌功能配套房、康復(fù)樓、衛(wèi)生間、南入口停車庫(kù)；改造部分包括原五療改造為綜合樓、網(wǎng)球館、游泳池頂棚。目前，項(xiàng)目1棟，2棟，3棟，5棟，13棟，14棟主體結(jié)構(gòu)已封頂，正在進(jìn)行磚砌體施工；4棟2層、6棟1層、12棟3層、7棟2層板面混凝土澆筑完成；3棟、8棟精裝修樣板房施工完成。

（責(zé)任編輯：周楠）