滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
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技術(shù)支持: 方森科技7月24日,公司黨委書記、董事長童秀東為2024年“四支隊(duì)伍”——政工管理團(tuán)隊(duì)暨“萬名黨員進(jìn)黨?!保ǖ谌冢┡嘤?xùn)學(xué)員講授《深入推進(jìn)公司職工思想和管理自我革命》專題黨課,引導(dǎo)全司干部職工對“自我革命”開展深刻檢視,本期培訓(xùn)圓滿結(jié)束。
童秀東以“窯洞之問”為引入,深刻闡釋了自我革命“是什么、為什么、如何實(shí)現(xiàn)”的問題,并對公司全體干部職工深入踐行自我革命的必然性、可行性進(jìn)行了論證。課上,通過現(xiàn)場提問的方式,童秀東與參訓(xùn)干部職工結(jié)合公司實(shí)際,檢視剖析是否沉下心來學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想,是否存在消極躺平的表現(xiàn),是否樹立了正確義利觀,是否正確認(rèn)識了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境等重大問題,共同探討推動公司改革發(fā)展的新路徑、新方法。
童秀東強(qiáng)調(diào),要深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命的重要思想,準(zhǔn)確把握黨的自我革命的深刻內(nèi)涵,清楚認(rèn)識當(dāng)前公司改革發(fā)展面臨的新形勢、新問題、新挑戰(zhàn),堅(jiān)定開展自我革命的信心決心,敢于正視問題、深刻進(jìn)行自我檢視,以時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任感和使命感行動起來,為公司實(shí)現(xiàn)“百年老店”的發(fā)展目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。
童秀東要求,一是要以堅(jiān)持黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為自我革命的根本保證,著力加強(qiáng)黨的建設(shè),堅(jiān)決治理“七個(gè)有之”,教育引導(dǎo)廣大黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義,增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是要牢記國企改革“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn),明大德、守公德、嚴(yán)私德,樹牢“命運(yùn)共同體”意識,把自身利益融入到企業(yè)發(fā)展和集體利益格局中,在工作中存“公心”、去“私心”,時(shí)時(shí)處處一心為公,始終以維護(hù)企業(yè)利益為行為準(zhǔn)則,凝聚“企興我榮、企衰我恥”的思想共識。三是要堅(jiān)持人民立場、人民至上,樹牢以人民為中心的發(fā)展思想,時(shí)刻把推動公司健康發(fā)展和職工福祉放在謀發(fā)展、作決策、干事業(yè)的第一位,依法用權(quán)、秉公用權(quán),廉潔用權(quán),以職工群眾滿不滿意、認(rèn)不認(rèn)可來檢驗(yàn)改革發(fā)展成效。四是強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性,以自我革命的精神不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢做善為抓落實(shí),凝心聚力、真抓實(shí)干,把集團(tuán)和公司的管理制度作為推動管理提質(zhì)增效的重要抓手,以實(shí)際行動為公司改革發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),善于用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),不斷涵養(yǎng)專業(yè)精神、培育專業(yè)思維、提升專業(yè)素養(yǎng)、掌握專業(yè)知識、克服本領(lǐng)恐慌。六是要把黨的紀(jì)律規(guī)矩挺在身前,深化鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果,深刻吸取身邊違法違紀(jì)典型案例的慘痛教訓(xùn),提高黨性修養(yǎng)、增強(qiáng)拒腐防變的意識和能力,進(jìn)一步養(yǎng)成在制度“籬笆”中辦事用權(quán)、在監(jiān)督“探照燈”下工作生活的習(xí)慣。
在上午的課程中,云南省委黨校民族和文化教研部主任王云強(qiáng)博士為大家講授《深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述》黨課,深入解讀新形勢下國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)總要求,系統(tǒng)闡釋新時(shí)代國有企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)的基本途徑,以國有企業(yè)“六種力量”為切入,生動講解黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合場景,為公司推動黨建工作融合、鏈動、賦能,有效服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作提供了新的方法論指導(dǎo)。
公司政工管理團(tuán)隊(duì)、各直管部經(jīng)理、一線監(jiān)督員和部分黨員200余人參加學(xué)習(xí)。
(責(zé)任編輯:周楠)