公司黨委2024年“四支隊伍”——項目管理團隊培訓(xùn)開班

7月25日上午，公司黨委2024年“四支隊伍”——項目管理團隊培訓(xùn)開班。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼出席開班儀式并作動員講話。

付雋蒼指出，本次培訓(xùn)旨在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。

付雋蒼強調(diào)，在當(dāng)前公司上下奮進三季度，沖刺四季度的關(guān)鍵時期，舉辦這次培訓(xùn)班，既是貫徹集團2024年年中工作會精神的關(guān)鍵舉措，也是落實公司職代會精神、推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的實際需要。

付雋蒼要求，一是堅持精益管理，確保項目管理形成新優(yōu)勢。要堅持項目工作法，堅定不移投身項目建設(shè)主陣地，健全項目全生命周期管理體系，深入踐行精益管理，一切盯著項目看，一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切扭住項目干，以高效的項目管理不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。要圍繞“12345”項目管理思路，以“項目管理十個方面”為抓手，全力以赴促開工、強保障，嚴格執(zhí)行集團“四保一控一樹”管理要求，積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，不斷提升過程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明標準化和誠信履約水平。

二是提升能力，爭做優(yōu)秀項目管理人才。要創(chuàng)新項目管理工作方式方法，運用改革創(chuàng)新的眼光和科學(xué)有效的辦法，創(chuàng)新理念、拓寬思路，使項目管理工作達到事半功倍的效果。要努力養(yǎng)成埋頭苦干、嚴謹細致、敬業(yè)奉獻、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，讓管理嚴起來、讓干部忙起來、讓節(jié)奏快起來、讓成效實起來。要保持端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，以此次培訓(xùn)為契機，奮力提升項目管理競爭力，確保在思想理論上有新提升，工作能力上有新提高，在各自工作中能俯下身子、甩開膀子、干出樣子。

三是廣大干部職工要樹牢“項目為王，效益至尊”的理念，做一名顧大局、有志氣、有情懷、懂業(yè)務(wù)、講公心、守底線、創(chuàng)價值的管理者。

開班儀式后，付雋蒼深入宣貫解讀了公司《“12345”項目管理思路》《項目管理主抓十個方面》，深刻剖析了公司近年來在項目管理中存在的不足，直面問題“問診、把脈、開方”，從“正視公司兩年多來取得的成效、樹立正確的價值理念、養(yǎng)成幾個工作習(xí)慣、形成日常學(xué)習(xí)習(xí)慣、參與和主控項目關(guān)鍵、嚴格各項制度紀律”六個方面，為參訓(xùn)人員講授了一堂實戰(zhàn)性、指導(dǎo)性、針對性較強的精彩課程。付雋蒼還結(jié)合“方案先行、樣板引路、資料同步，策劃引領(lǐng)、合同控制、過程糾偏，誠信履約、廉潔從業(yè)、價值創(chuàng)造，實戰(zhàn)實效、創(chuàng)新創(chuàng)效、效益至尊”48字方針，對本次參訓(xùn)人員作了全方位的交底。

下午，公司技術(shù)中心、安全監(jiān)督管理部分別以《公路市政工程經(jīng)濟支撐資料管理》《如何正確履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)》為題開展培訓(xùn)。生產(chǎn)管理部、云南藝術(shù)學(xué)院項目部分別以《高速公路梁場規(guī)劃探討》《外墻涂料（真石漆）出現(xiàn)色差原因及防治措施探討》為題進行討論交流，提升了培訓(xùn)人員參與度，鞏固了培訓(xùn)效果。

公司部分擴大班子、相關(guān)部門負責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工長等170余人參加培訓(xùn)。

（責(zé)任編輯：周楠）