童秀東講授專題黨課 | 公司黨委2024年“四支隊(duì)伍”——技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)圓滿結(jié)束

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  • 發(fā)布:2024-08-16
  • 作者:李澤銘/報(bào)道 攝影
  • 來自:技術(shù)中心
  • 8月15日下午,公司黨委書記、董事長(zhǎng)童秀東為“四支隊(duì)伍”——技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)講授《刀刃向內(nèi) 自我革命 提升管理 效益至尊》專題黨課,引導(dǎo)全司干部職工對(duì)“自我革命”開展深刻檢視,本期培訓(xùn)圓滿結(jié)束。

    童秀東以“革命”為引,以“思想”為源,從“為什么要自我革命、為什么能自我革命”兩個(gè)重大問題,深刻闡述了自我革命的重要性和必要性。結(jié)合行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、公司現(xiàn)階段面臨的困境,對(duì)“五建思考、管理思考”進(jìn)行由表及里、由淺入深地剖析,引出“要如何破局”,強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理的重要性;從提升管理團(tuán)隊(duì)的思想認(rèn)識(shí),到如何開展項(xiàng)目管理工作等方面展開細(xì)致入微的講解。

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    童秀東強(qiáng)調(diào),技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)是公司創(chuàng)效支柱力量,責(zé)任重大,參訓(xùn)人員要樹牢公司“管理自我革命,經(jīng)濟(jì)效益至尊”理念,要發(fā)揚(yáng)“走遍千山萬水,想盡千方百計(jì),說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”,助推公司提質(zhì)增效。

    童秀東要求,一是必須凝聚發(fā)展共識(shí),堅(jiān)定開展自我革命,樹牢“一切管理都是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)”的理念,促進(jìn)公司技術(shù)管理工作提質(zhì)增效。二是加強(qiáng)與外部相關(guān)行政主管部門的溝通協(xié)調(diào)能力,確保項(xiàng)目管理組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作。三是強(qiáng)化選人用人育人,完善項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)任命機(jī)制,逐步改善人力資源結(jié)構(gòu),實(shí)施精準(zhǔn)的用人策略,全方位優(yōu)化直管部、項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu),提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是項(xiàng)目管理策略必須堅(jiān)守項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理的底線和紅線,任何管理絕不能以“降本增效”的名義而降低項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。五是樹牢“方案先行、樣板引路、過程管控、資料同步”管理理念。強(qiáng)化施工組織的超前意識(shí)培養(yǎng),方案編制人員要學(xué)定額,懂定額,在保證安全、質(zhì)量的前提下,樹牢方案編制經(jīng)濟(jì)性思想,努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益目標(biāo)。六是要牢固樹立“命運(yùn)共同體”意識(shí),強(qiáng)化質(zhì)量管理行為和質(zhì)量責(zé)任提高過程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),提升工程實(shí)體質(zhì)量,降低維修成本,切實(shí)做好回訪保修服務(wù)。七是嚴(yán)格按圖施工,優(yōu)化施工措施。結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn),深入理解業(yè)主的需求和期望,注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)以及空間的合理布局、功能的實(shí)用性以及美觀性,通過持續(xù)的溝通與反饋,不斷調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì),達(dá)到最佳的業(yè)主使用滿意度。八是持續(xù)抓實(shí)“資料革命兩年行動(dòng)”,竣工項(xiàng)目快速銷項(xiàng),在建項(xiàng)目抓實(shí)過程資料管控。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓資料管理,將“資料同步”要求落到實(shí)處。

    上午的課程中,公司技術(shù)中心以公路與建筑工程實(shí)用“四新技術(shù)”應(yīng)用為題,分享了公司近年來在項(xiàng)目運(yùn)用“四新技術(shù)”成效較好的寶貴經(jīng)驗(yàn),從施工技術(shù)、材料設(shè)備、運(yùn)用成本等多方面與傳統(tǒng)工藝進(jìn)行對(duì)比分析其綜合效益。

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    公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)、各直管部經(jīng)理共153名干部職工參加學(xué)習(xí)。

    (責(zé)任編輯:郭思)

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