蔣興祥到公司督導(dǎo)幫扶

9月30日，集團(tuán)總經(jīng)理助理、物流公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣興祥到公司督導(dǎo)幫扶，貫徹落實(shí)集團(tuán)搶市場(chǎng)抓生產(chǎn)穩(wěn)增長(zhǎng)百日攻堅(jiān)行動(dòng)部署會(huì)精神，詳細(xì)了解公司當(dāng)前發(fā)展的整體情況，幫助公司制定具體措施、解決實(shí)際問(wèn)題。

蔣興祥聽(tīng)取了公司前三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難、落實(shí)集團(tuán)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)保障措施以及亟需集團(tuán)支持幫助事項(xiàng)的情況匯報(bào)，并對(duì)公司發(fā)展提出五方面要求：一是堅(jiān)定信心，力爭(zhēng)取得更好的結(jié)果。近年來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境，五公司人心思齊、人心思干，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控提升等方面作了大量工作，取得了一定的進(jìn)步。要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，堅(jiān)決摒棄“等靠要”思想，立足于自身改進(jìn)，積極擴(kuò)大營(yíng)收規(guī)模，不斷提升項(xiàng)目盈利能力，以最大的努力爭(zhēng)取最好的成果。二是加強(qiáng)管理體系頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建系統(tǒng)、高效、透明、公平的管理制度。要系統(tǒng)謀劃“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)分工，充分發(fā)揮經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)，抓落實(shí)，強(qiáng)管理”的主觀能動(dòng)性、黨委會(huì)“把方向，管大局，促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用和董事會(huì)“定戰(zhàn)略，作決策，防風(fēng)險(xiǎn)”的職能。要結(jié)合公司發(fā)展需求和實(shí)際情況制定出臺(tái)管理制度，做到全員覆蓋宣貫到位，以上率下執(zhí)行到位。三是倡導(dǎo)正確的價(jià)值觀，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。要以創(chuàng)造價(jià)值為根本，所有的管理都要以經(jīng)濟(jì)效益為方向。要樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，選樹(shù)宣傳正面典型，不斷形成積極向上的企業(yè)文化氛圍和價(jià)值觀。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，防范安全、廉潔、訴訟風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，集團(tuán)正掀起百日攻堅(jiān)的熱潮，加之國(guó)慶假期即將到來(lái)，要把安全生產(chǎn)放在更加突出的位置，全面排查風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決治理隱患。要總結(jié)深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的成果，完善公司合規(guī)管理體系，加強(qiáng)教育引導(dǎo)和警示，有效防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。五是團(tuán)結(jié)奮斗，形成推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。五公司全體干部職工要以目標(biāo)為引領(lǐng)，按照集團(tuán)百日攻堅(jiān)行動(dòng)的要求，心往一處想，勁往一處使，為五公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐保障。

公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

（責(zé)任編輯：郭思）