直七部：領導深入緬甸新康丹項目調(diào)研指導

    2013年3月9日至15日，云南建工緬甸新康丹泵站項目指揮長、公司副總經(jīng)理、第七直管項目部經(jīng)理王磊邦到新康丹項目調(diào)研指導，并為項目部帶去了公司廣大職工和家鄉(xiāng)親人的問候。
    王磊邦在工地調(diào)研期間，與項目部職工同吃、同住、同勞動，每天都親臨施工現(xiàn)場巡視指導，并多次召開專題會議研究解決問題。他指出，由于種種原因，項目前期正常施工受到很大影響，耽誤了兩個多月的寶貴時間，項目部職工不僅沒有恢心，反而信心百倍去爭取完成任務，這充分體現(xiàn)了云南建工人不怕困難、不怕挫折、不怕挑戰(zhàn)、敢打敢拼的精神。
    他強調(diào)，距離緬甸雨季來臨最多只剩三個月，項目施工現(xiàn)在雖然基本正常，但要按照業(yè)主要求完成任務，時間緊、任務重，項目將面臨更多的困難和更大的挑戰(zhàn)。他要求項目部在生產(chǎn)上要加強管理，注重細節(jié)，多溝通協(xié)調(diào)；每一名管理人員的思想任何時候不能松懈，要認真履行好工作職責，相互理解支持和配合，把工作做細，做到位。他還要求項目部的后勤保障要隨時跟上，預防好疾病等次生災害。整個項目部要團結(jié)一心，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保各項工作穩(wěn)步向前推進。
    他認為大家遠離家鄉(xiāng)和親人在異國他鄉(xiāng)工作非常不容易，但要珍惜這樣的機會，通過這個平臺來鍛煉和提高自己，獲得更大的收獲。
    新康丹泵站項目是中緬原油管道（緬甸段）第二個輸油站，最初由印度旁吉勞德公司施工，因其它原因進度緩慢，為確保油氣管道按時建設完成投產(chǎn)，中石油請求云南省政府支援，省政府將此任務委托給云南建工集團來完成，其中新康丹泵站項目交由五公司施工，第七直管項目部臨危受命承擔此次施工任務。
    工程自2012年11月開工以來，由于印度旁吉勞德公司所供材料不及時，給項目部造成很被動的局面，經(jīng)過指揮部和項目部的共同努力，材料供應問題基本得到解決，2013年春節(jié)后，項目施工基本正常。
    按照業(yè)主要求，公寓樓必須在今年5月底緬甸雨季來臨前達到入住條件，項目部根據(jù)工期要求重新制定了施工進度計劃，明確了工作目標，全力確保實現(xiàn)目標計劃。
                         第七直管部楊應/攝影報道

組織召開專題會議

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