直七部:領導深入緬甸新康丹項目調(diào)研指導

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  • 發(fā)布:2013-04-02
  •     2013年3月9日至15日,云南建工緬甸新康丹泵站項目指揮長、公司副總經(jīng)理、第七直管項目部經(jīng)理王磊邦到新康丹項目調(diào)研指導,并為項目部帶去了公司廣大職工和家鄉(xiāng)親人的問候。
        王磊邦在工地調(diào)研期間,與項目部職工同吃、同住、同勞動,每天都親臨施工現(xiàn)場巡視指導,并多次召開專題會議研究解決問題。他指出,由于種種原因,項目前期正常施工受到很大影響,耽誤了兩個多月的寶貴時間,項目部職工不僅沒有恢心,反而信心百倍去爭取完成任務,這充分體現(xiàn)了云南建工人不怕困難、不怕挫折、不怕挑戰(zhàn)、敢打敢拼的精神。
        他強調(diào),距離緬甸雨季來臨最多只剩三個月,項目施工現(xiàn)在雖然基本正常,但要按照業(yè)主要求完成任務,時間緊、任務重,項目將面臨更多的困難和更大的挑戰(zhàn)。他要求項目部在生產(chǎn)上要加強管理,注重細節(jié),多溝通協(xié)調(diào);每一名管理人員的思想任何時候不能松懈,要認真履行好工作職責,相互理解支持和配合,把工作做細,做到位。他還要求項目部的后勤保障要隨時跟上,預防好疾病等次生災害。整個項目部要團結(jié)一心,穩(wěn)扎穩(wěn)打,確保各項工作穩(wěn)步向前推進。
        他認為大家遠離家鄉(xiāng)和親人在異國他鄉(xiāng)工作非常不容易,但要珍惜這樣的機會,通過這個平臺來鍛煉和提高自己,獲得更大的收獲。
        新康丹泵站項目是中緬原油管道(緬甸段)第二個輸油站,最初由印度旁吉勞德公司施工,因其它原因進度緩慢,為確保油氣管道按時建設完成投產(chǎn),中石油請求云南省政府支援,省政府將此任務委托給云南建工集團來完成,其中新康丹泵站項目交由五公司施工,第七直管項目部臨危受命承擔此次施工任務。
        工程自2012年11月開工以來,由于印度旁吉勞德公司所供材料不及時,給項目部造成很被動的局面,經(jīng)過指揮部和項目部的共同努力,材料供應問題基本得到解決,2013年春節(jié)后,項目施工基本正常。
        按照業(yè)主要求,公寓樓必須在今年5月底緬甸雨季來臨前達到入住條件,項目部根據(jù)工期要求重新制定了施工進度計劃,明確了工作目標,全力確保實現(xiàn)目標計劃。
                             第七直管部楊應/攝影報道

    組織召開專題會議

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