公司董事長李文智到晉寧安企居項目“講課”

    10月24日, 公司董事長李文智參加了五〇三直管項目在晉寧縣安企居住區(qū)(四標(biāo)段)項目部組織的生產(chǎn)總結(jié)交流會，昆明第十污水處理廠項目部、七彩云南·第壹城項目部的管理人員近40人參加了交流總結(jié)。 
    現(xiàn)場會上，公司副總、五〇三直管部經(jīng)理楊林結(jié)合晉寧縣安企居住區(qū)(四標(biāo)段)項目的情況，對五〇三直管部的生產(chǎn)管理作了總結(jié)：直管部通過堅持不懈地打造南亞項目、昆明市第十污水處理廠項目、七彩云南·第壹城項目、昭通玩具城項目以及現(xiàn)在的晉寧安企距項目，在公司今年前三季度的安全生產(chǎn)綜合大檢查中榮獲一等獎項目1個、二等獎項目1個、三等獎項目4個，同時，昭通國際玩具城項目榮獲昭通市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表化示范工地。楊林要求指出，直管部將繼續(xù)解放思想，堅持樹形象、樹品牌、擴經(jīng)營的理念，努力做得更好。 
    李文智指出，五〇三直管部在項目部間開展相互參觀、相互學(xué)習(xí)的交流活動是非?？扇〉摹Ｋf：“只有這樣才能找到差異，才能發(fā)展?！彼J為，這體現(xiàn)了直管部管理人員思想認識的提高，公司乃至集團得到發(fā)展也正是因為有這樣的認識。 
    李文智在會上不僅同項目管理人員交流了項目管理經(jīng)驗，還結(jié)合集團、公司的管理理念及公司大審計的要求給參會人員上了精彩的一課。他指出，晉寧縣安企居住區(qū)(四標(biāo)段)項目做到了前期有策劃，事中有控制，接下來就要善于總結(jié)，他舉例，在周轉(zhuǎn)料模板的管理中，管得好與不好的差距每平米在10元以上，所以他要求管理人員通過總結(jié)和學(xué)習(xí)來控制成本。
                  五〇三直管部 李建情/攝影報道

公司董事長李文智到晉寧安企居項目現(xiàn)場

與管理人員交流管理經(jīng)驗