張曉峰到五〇八、五〇三直管部開展專題調(diào)研

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  • 發(fā)布:2019-07-19
  • 作者:郭永堅蔣宗宏/攝影報道

  • 7月17日,公司黨委書記、副董事長張曉峰分別到五〇八直管部、五〇三直管部七彩云南第壹城項目部,圍繞人才隊伍建設(shè)、農(nóng)民工實名制管理開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研。

    “直管部一二線人員分布情況如何,人員結(jié)構(gòu)是否合理?是否對全員進行了考核,建立起了相應(yīng)的約束激勵機制?師帶徒執(zhí)行情況如何,效果如何?作為項目經(jīng)理,你覺得需要什么類型的培訓(xùn)?項目一日一會開展情況如何,在一線管理團隊建設(shè)上有哪些措施?農(nóng)民工實名制推進過程中存在哪些困難?”張曉峰分別與五〇八直管部、五〇三直管部的班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、一二線管理人員座談交流。

    在與直管部書記、經(jīng)理座談交流中,張曉峰指出要求直管部班子成員:一是要圍繞“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求,真正把責(zé)任扛到肩上,把工作落到實處,不僅要主動工作,更要努力把工作做好,加強與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,嚴(yán)格執(zhí)行請示、匯報機制;二是要帶頭堅定發(fā)展信心,增強團隊凝聚力,緊跟公司發(fā)展步伐和管理節(jié)奏,在發(fā)展中解決直管部歷史遺留問題;三是要加大對一線二線所有人員的考核力度,獎優(yōu)罰劣,堅決淘汰混日子、不擔(dān)當(dāng)職工,樹立良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。四是要帶頭加強學(xué)習(xí)和考試取證,自覺扛起各系統(tǒng)人才培養(yǎng)的重任,扎實把師帶徒工作抓出實效,確保人才用得好、留得??;五是要按照集團和公司要求推進五大專項整治,尤其在農(nóng)民工工資管理專項治理上,要創(chuàng)新工作思路,優(yōu)先推進農(nóng)民工實名制管理,以實名制管理推動管理的精細(xì)化。六是要時刻繃緊廉潔自律這根弦,切實做到心存敬畏,堅守住底線,老老實實做人、踏踏實實干事。

        兩個直管部項目經(jīng)理分別匯報個各自項目在推進過程中存在的問題困難,張曉峰要求,一是要牢固“現(xiàn)場就是市場”這一理念,將項目打造出亮點,將五建品牌釋放出去,樹立新標(biāo)桿,搶抓市場機遇;二是要狠抓集團和公司管理制度落實,執(zhí)行好一日一會、一周一報等制度,抓好一線項目管理團隊溝通協(xié)調(diào)和管理能力提升;三是要針對現(xiàn)在資金緊張的現(xiàn)狀,策劃好項目部資金使用計劃,避免因資金問題造成項目推進不力、一線管理人員士氣低落;四是要主動加強與甲方、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣块T的溝通,獲取更多優(yōu)質(zhì)資源;五是要牢固樹立成本管控意識,避免因工期延長、材料浪費造成的利潤流失。

    “大家都要捫心自問,我對自己的工作滿意嗎?”座談交流中,張曉峰與大家交流了履職盡責(zé)的問題,要求大家對照“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的要求,認(rèn)真思考上半年直管部在什么方面存在問題,項目管理上存在什么問題,自己在工作中存在什么問題,下半年如何改進。

    調(diào)研組現(xiàn)場發(fā)放了對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和直管部領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意度和履職能力測評表,并征集了需要公司協(xié)助解決的問題和改進工作的意見建議。

    黨委工作部 郭永堅 蔣宗宏/攝影報道

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