張曉峰到五〇八、五〇三直管部開展專題調(diào)研

7月17日，公司黨委書記、副董事長張曉峰分別到五〇八直管部、五〇三直管部七彩云南第壹城項目部，圍繞人才隊伍建設(shè)、農(nóng)民工實名制管理開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研。

“直管部一二線人員分布情況如何，人員結(jié)構(gòu)是否合理？是否對全員進行了考核，建立起了相應(yīng)的約束激勵機制？師帶徒執(zhí)行情況如何，效果如何？作為項目經(jīng)理，你覺得需要什么類型的培訓(xùn)？項目一日一會開展情況如何，在一線管理團隊建設(shè)上有哪些措施？農(nóng)民工實名制推進過程中存在哪些困難？”張曉峰分別與五〇八直管部、五〇三直管部的班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、一二線管理人員座談交流。

在與直管部書記、經(jīng)理座談交流中，張曉峰指出要求直管部班子成員：一是要圍繞“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求，真正把責(zé)任扛到肩上，把工作落到實處，不僅要主動工作，更要努力把工作做好，加強與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，嚴(yán)格執(zhí)行請示、匯報機制；二是要帶頭堅定發(fā)展信心，增強團隊凝聚力，緊跟公司發(fā)展步伐和管理節(jié)奏，在發(fā)展中解決直管部歷史遺留問題；三是要加大對一線二線所有人員的考核力度，獎優(yōu)罰劣，堅決淘汰混日子、不擔(dān)當(dāng)職工，樹立良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。四是要帶頭加強學(xué)習(xí)和考試取證，自覺扛起各系統(tǒng)人才培養(yǎng)的重任，扎實把師帶徒工作抓出實效，確保人才用得好、留得??；五是要按照集團和公司要求推進五大專項整治，尤其在農(nóng)民工工資管理專項治理上，要創(chuàng)新工作思路，優(yōu)先推進農(nóng)民工實名制管理，以實名制管理推動管理的精細(xì)化。六是要時刻繃緊廉潔自律這根弦，切實做到心存敬畏，堅守住底線，老老實實做人、踏踏實實干事。

    兩個直管部項目經(jīng)理分別匯報個各自項目在推進過程中存在的問題困難，張曉峰要求，一是要牢固“現(xiàn)場就是市場”這一理念，將項目打造出亮點，將五建品牌釋放出去，樹立新標(biāo)桿，搶抓市場機遇；二是要狠抓集團和公司管理制度落實，執(zhí)行好一日一會、一周一報等制度，抓好一線項目管理團隊溝通協(xié)調(diào)和管理能力提升；三是要針對現(xiàn)在資金緊張的現(xiàn)狀，策劃好項目部資金使用計劃，避免因資金問題造成項目推進不力、一線管理人員士氣低落；四是要主動加強與甲方、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣块T的溝通，獲取更多優(yōu)質(zhì)資源；五是要牢固樹立成本管控意識，避免因工期延長、材料浪費造成的利潤流失。

“大家都要捫心自問，我對自己的工作滿意嗎？”座談交流中，張曉峰與大家交流了履職盡責(zé)的問題，要求大家對照“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的要求，認(rèn)真思考上半年直管部在什么方面存在問題，項目管理上存在什么問題，自己在工作中存在什么問題，下半年如何改進。

調(diào)研組現(xiàn)場發(fā)放了對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和直管部領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意度和履職能力測評表，并征集了需要公司協(xié)助解決的問題和改進工作的意見建議。

黨委工作部 郭永堅 蔣宗宏/攝影報道