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技術(shù)支持: 方森科技五〇二：“策劃”來的第一名
精心策劃是實現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證，也是實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。項目的前期策劃工作是項目實施和管理的依據(jù)，通過對項目的前期精心策劃，過程嚴(yán)格控制，項目也卓見成效，在2012年9月26日中煙公司安全部組織對中州陽光小區(qū)建安工程陽光生活A(yù)區(qū)項目五個標(biāo)段的質(zhì)量安全文明施工檢查綜合評比中，五公司榮獲第一名，在這樣高手云集的項目中能奪得頭魁，得益于項目前期周詳?shù)牟邉潯?nbsp;
工程項目由目標(biāo)決定任務(wù)，由任務(wù)決定實施方案和實施方案措施，再由方案產(chǎn)生工程活動，進(jìn)而形成一個完整的項目系統(tǒng)和項目管理體系，這個過程中，所有策劃以工程目標(biāo)為主線，進(jìn)而延伸到項目和項目管理的橫向和縱向。
中州陽光小區(qū)建安工程陽光生活A(yù)區(qū)是中煙公司開發(fā)的住宅小區(qū)，位于昆明市盤龍區(qū)寶云社區(qū)，五公司施工的為第三標(biāo)段，有9幢多層住宅樓，包括土建和安裝部分。圍繞項目質(zhì)量、安全和文明施工等內(nèi)容，項目部在開工前進(jìn)行了全面的策劃。
質(zhì)量方面：高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。堅持以質(zhì)量求生存，嚴(yán)格篩選勞務(wù)班組，對口碑較好，施工質(zhì)量過硬的勞務(wù)班組優(yōu)選考慮，過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三控制”堅持上道工序質(zhì)量部達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，同時執(zhí)行獎懲制度，設(shè)置曝光宣傳欄，對質(zhì)量做的好的進(jìn)行獎勵，對不好的進(jìn)行罰款；每周組織召開班組會議，總結(jié)上周工作，安排下周工作，使勞務(wù)班組了解項目進(jìn)度。
安全方面：嚴(yán)格執(zhí)行三級教育制度，對每個入場工人進(jìn)行登記并進(jìn)行入場教育；每周組織工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，講解施工現(xiàn)場的安全知識及注意事項；安全員全天進(jìn)行巡視，密切注意操作工人的身體及思想狀況，特別是新手，一旦發(fā)現(xiàn)有異常的立即通知班組長勸其離開施工現(xiàn)場；堅持班前活動，要求班組長每天在工地進(jìn)出口對本班組人員交代本日工作內(nèi)容及注意事項且安全員必須旁站；對“三寶、四口、五臨邊”進(jìn)行隨時檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即整改，否則不得進(jìn)行施工操作。
文明施工方面：在項目開工前期，項目部根據(jù)總平面圖對施工現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，嚴(yán)格按照施工總平面圖對現(xiàn)場進(jìn)行策劃并制定了方案，使施工現(xiàn)場干凈整潔，格局分明，有條不紊。
取得第一名的成績是項目堅持策劃的結(jié)果，但成績只代表過去，項目部將繼續(xù)按照前期策劃，加強(qiáng)過程控制，向建設(shè)方交出一份優(yōu)秀的答卷，為五公司爭光添彩。
五〇二直管部 曾志勇/報道
工程項目由目標(biāo)決定任務(wù)，由任務(wù)決定實施方案和實施方案措施，再由方案產(chǎn)生工程活動，進(jìn)而形成一個完整的項目系統(tǒng)和項目管理體系，這個過程中，所有策劃以工程目標(biāo)為主線，進(jìn)而延伸到項目和項目管理的橫向和縱向。
中州陽光小區(qū)建安工程陽光生活A(yù)區(qū)是中煙公司開發(fā)的住宅小區(qū)，位于昆明市盤龍區(qū)寶云社區(qū)，五公司施工的為第三標(biāo)段，有9幢多層住宅樓，包括土建和安裝部分。圍繞項目質(zhì)量、安全和文明施工等內(nèi)容，項目部在開工前進(jìn)行了全面的策劃。
質(zhì)量方面：高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。堅持以質(zhì)量求生存，嚴(yán)格篩選勞務(wù)班組，對口碑較好，施工質(zhì)量過硬的勞務(wù)班組優(yōu)選考慮，過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三控制”堅持上道工序質(zhì)量部達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，同時執(zhí)行獎懲制度，設(shè)置曝光宣傳欄，對質(zhì)量做的好的進(jìn)行獎勵，對不好的進(jìn)行罰款；每周組織召開班組會議，總結(jié)上周工作，安排下周工作，使勞務(wù)班組了解項目進(jìn)度。
安全方面：嚴(yán)格執(zhí)行三級教育制度，對每個入場工人進(jìn)行登記并進(jìn)行入場教育；每周組織工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，講解施工現(xiàn)場的安全知識及注意事項；安全員全天進(jìn)行巡視，密切注意操作工人的身體及思想狀況，特別是新手，一旦發(fā)現(xiàn)有異常的立即通知班組長勸其離開施工現(xiàn)場；堅持班前活動，要求班組長每天在工地進(jìn)出口對本班組人員交代本日工作內(nèi)容及注意事項且安全員必須旁站；對“三寶、四口、五臨邊”進(jìn)行隨時檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即整改，否則不得進(jìn)行施工操作。
文明施工方面：在項目開工前期，項目部根據(jù)總平面圖對施工現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，嚴(yán)格按照施工總平面圖對現(xiàn)場進(jìn)行策劃并制定了方案，使施工現(xiàn)場干凈整潔，格局分明，有條不紊。
取得第一名的成績是項目堅持策劃的結(jié)果，但成績只代表過去，項目部將繼續(xù)按照前期策劃，加強(qiáng)過程控制，向建設(shè)方交出一份優(yōu)秀的答卷，為五公司爭光添彩。
五〇二直管部 曾志勇/報道