劉勇帶隊到玉溪公租房項目參觀交流時強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)抓管理 固守主業(yè) 打造航母式建設(shè)集團(tuán)

    “方案先行、樣板引路在施工領(lǐng)域雖是老生常談，關(guān)鍵還要精細(xì)落實，要對抓管理秉持執(zhí)著的態(tài)度?！边@是12月13日集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉勇在第三直管部玉溪公租房項目參觀過程工序樣板房后強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。為了讓有效的項目質(zhì)量管理措施在集團(tuán)內(nèi)得到推廣和借鑒，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉勇、副總經(jīng)理王曉方親自帶隊，集團(tuán)技術(shù)中心組織帶領(lǐng)各家子公司的總工程師、副總工程師等30名技術(shù)精英到玉溪公租房項目參觀學(xué)習(xí)過程工序樣板房。公司董事長李文智，黨委書記李興奎，副總經(jīng)理劉作恒（主持經(jīng)理層工作），黨委副書記、紀(jì)委書記吳倩，總工程師焦倫杰等領(lǐng)導(dǎo)陪同參加了交流活動。 
    參觀組首先到工地現(xiàn)場實地了解了項目建設(shè)情況，重點(diǎn)參觀了解了項目打造的過程工序樣板房，并在項目部會議室召開了總結(jié)交流會，就過程工序樣板房在質(zhì)量控制過程帶來的價值進(jìn)行了探討。 
    “過程工序樣板房”是公司今年在保障房建設(shè)中質(zhì)量控制方面的一項重要舉措，以開工最早、規(guī)模較大的玉溪公租房項目作為試點(diǎn)，通過打造1:1的實體樣板，對項目施工過程中的主要工序進(jìn)行展示，內(nèi)容包括：模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程、門窗安裝工程、衛(wèi)生間防水工程和屋面工程。這些工序的展示為項目接下來的施工提供了管理標(biāo)準(zhǔn)和控制方法，獲得了集團(tuán)眾多專家好評。 
    劉勇在參觀交流中指出，通過十一五期間的發(fā)展積累，集團(tuán)形成了多層次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，正在轉(zhuǎn)型成為以鄉(xiāng)投、海投、房地產(chǎn)集團(tuán)三大投融資平臺為輔助的多層次、有現(xiàn)金流量的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。這個過程中，主業(yè)為集團(tuán)贏得了現(xiàn)金流量。集團(tuán)的目標(biāo)是要打造一個航母式的建設(shè)企業(yè)集團(tuán)，利用資本運(yùn)營手段和新的金融創(chuàng)新工具，靠資本的杠桿作用來實現(xiàn)目標(biāo)，實現(xiàn)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。主業(yè)在這個過程中是支撐發(fā)展的根基，必須做好、做精、做強(qiáng)、做大，保證根基不動搖。 
    劉勇還強(qiáng)調(diào)通過調(diào)整主業(yè)的寬度、深度、精度來實現(xiàn)集團(tuán)的轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，而不是通過改變生產(chǎn)經(jīng)營方式。因此，要強(qiáng)調(diào)“五位一體”抓主業(yè)，強(qiáng)抓現(xiàn)場管理，真正提升基礎(chǔ)管理水平，將產(chǎn)品做好做精做強(qiáng)，才能固守住主業(yè)，走上質(zhì)量品牌效益之路。 
    劉勇認(rèn)為，過程工序樣板房是對施工組織設(shè)計方案的精細(xì)落實，解決了目前主業(yè)三個方面的不足，一是項目的精細(xì)化管理，二是對年輕的項目管理骨干的培養(yǎng)，三是對勞務(wù)隊伍的培訓(xùn)和管理。將過程工序樣板房的管理模式進(jìn)行推廣，就是落實具體的項目現(xiàn)場管理、強(qiáng)化主業(yè)的過程。 
    王曉方在交流中提出，學(xué)習(xí)很重要，學(xué)以致用也很重要，但做出成效更重要。學(xué)習(xí)不能是假把式，參觀人員要結(jié)合自己公司的實際，認(rèn)真思考和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)短板并加快提高，要到項目“取經(jīng)”更要取“真經(jīng)”。 
                         唐秀玲 楊欽/攝影報道

集團(tuán)公司總經(jīng)理劉勇在總結(jié)交流會上講話

集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方在總結(jié)交流會上講話

各子公司技術(shù)精英到項目參觀學(xué)習(xí)