二分公司組織開展“科學(xué)發(fā)展大家談”活動(dòng)

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  • 發(fā)布:2015-11-04
  •     第二分公司黨支部按照公司黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知要求和時(shí)間安排,于4月10日下午以座談會(huì)的形式,組織開展了“科學(xué)發(fā)展大家談”活動(dòng),推動(dòng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)向深入階段發(fā)展。
        活動(dòng)結(jié)合分公司實(shí)際確定活動(dòng)主題,廣泛動(dòng)員各方面人員參加。
        分公司黨支部根據(jù)公司文件精神,結(jié)合單位實(shí)際,圍繞公司職代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù),確定了“優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)管理效率,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高贏利能力,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”六大方面作為此次“大家談”活動(dòng)的主題。確定主題后,利用集中上黨課的機(jī)會(huì),圍繞六大主題,邀請(qǐng)了群眾代表列席支部會(huì)議,認(rèn)真開展了“科學(xué)發(fā)展大家談”活動(dòng),分公司班子各成員都按時(shí)參加了此次活動(dòng)。全體黨員在認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、要求、原則的基礎(chǔ)上,結(jié)合單位實(shí)際,紛紛發(fā)言,暢談企業(yè)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展的建議。整個(gè)活動(dòng)氣氛熱烈,主題突出,探討廣泛深入,成效明顯。
        
          “大家談”對(duì)分公司下一步發(fā)展的建議:
        (一)優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu),著力推進(jìn)“扁化管理”,運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,提高企業(yè)創(chuàng)效能力。
       企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,積極突破歷史、傳統(tǒng)管理模式和思想觀念等方面的瓶頸制約,優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu),縮短管理鏈條,減少管理環(huán)節(jié),提升項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)效能力,推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。在項(xiàng)目管理上。公司已推行直管項(xiàng)目試點(diǎn),實(shí)行扁平化管理模式,有效實(shí)施了項(xiàng)目管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分顯著。這種管理模式的有效實(shí)施,提高了項(xiàng)目管理能力和企業(yè)創(chuàng)效能力。
         這一實(shí)踐證明,創(chuàng)造條件,有計(jì)劃、系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)變管理機(jī)制,是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu),提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益最直接、最主動(dòng)、見效最快的方式,也是由外延式增收轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式增收,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效模式。下一步我們還要按公司改革的總體要求,積極推進(jìn)扁平化改革,提高管理水平和創(chuàng)效能力,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
        (二)嚴(yán)格控制管理成本,提高企業(yè)資本運(yùn)行效率,努力培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管理隊(duì)伍,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做準(zhǔn)備
        由于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不飽滿,工程款不能及時(shí)收回,目前,企業(yè)的資金極為緊張,資產(chǎn)負(fù)債率逐步偏高,每年支付財(cái)務(wù)費(fèi)用多,債務(wù)壓力大。面對(duì)這種情況,分公司新一屆班子積極面對(duì),堅(jiān)持精打細(xì)算辦企業(yè)的原則,采取多項(xiàng)措施增收節(jié)支,提高效益,積極處理歷史債務(wù)。在增收節(jié)支方面,通過內(nèi)部挖潛,在加強(qiáng)資金管理的同時(shí),嚴(yán)格控制管理成本,生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本;在債務(wù)消化方面,通過多方面籌資還貸降利息,優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu),節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。 
          (三)著力解決民生問題,努力構(gòu)建和諧企業(yè)
        二分公司通過多方面努力,著力解決民生問題,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。一是積極加快企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,為構(gòu)建和諧企業(yè)提供必需的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是充分發(fā)揚(yáng)民主,推進(jìn)以職代小組為基本形式的民主管理和以廠務(wù)公開為主要形式的民主監(jiān)督,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理透明度,保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三是是通過各種形式的文體活動(dòng),加強(qiáng)文化陣地建設(shè),加大職工教育力度,營(yíng)造“關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、積極向上”的工作氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。四是加大幫扶力度,著力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。發(fā)揮“送溫暖基金”作用,幫助有困難的員工及家庭走出困境,對(duì)一些家庭困難的下崗職工,還要想辦法幫助他們?cè)倬蜆I(yè),在企業(yè)中杜絕“零就業(yè)家庭”;體現(xiàn)人文關(guān)懷,以不同的形式進(jìn)行慰問、幫扶,體現(xiàn)集體的溫暖;在企業(yè)效益有所提高的同時(shí),力爭(zhēng)在職職工工資年均遞增約15%左右,讓廣大職工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來的成果。下一步要在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí),要繼續(xù)解決好民生問題,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
        二分公司楊應(yīng)
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