強(qiáng)隊伍 抓管理 促發(fā)展 ——公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)開展“我的職責(zé)是什么”思想大討論

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  • 發(fā)布:2021-08-27
  • 作者:白若晗/報道 周楠/攝影
  • 來自:公司黨工部

  • 干部的履職情況存在哪些問題”“怎樣加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)”“如何實現(xiàn)三級管理、兩級管控、兩級核算”“如何提高公司的決策能力”。8月19日、21日,帶著一系列問題,公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)開展第二期、第三期“我的職責(zé)是什么”思想大討論,結(jié)合個人工作實際,深入探討公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營工作,查問題、找差距、補(bǔ)短板。

    會議指出,加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。公司管理提升進(jìn)入攻堅階段,發(fā)展處于關(guān)鍵時期,大量的新情況、新問題需要去探討,去解決面對形勢、任務(wù),加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),提高干部隊伍素質(zhì)和履職能力尤為重要,凡對公司貢獻(xiàn)大的黨員干部要及時提拔使用,比較優(yōu)秀的干部要給予適當(dāng)獎勵。

    會議強(qiáng)調(diào),要堅決樹立干事創(chuàng)業(yè)的信心決心”。要不斷堅定發(fā)展信念提振干部職工發(fā)展信心。公司有一大批干部職工在默默無聞地為企業(yè)工作,默默奉獻(xiàn)、默默付出,為什么?就是因為他們有理想、追求、有信仰。無論在什么時候,無論面對怎樣的考驗,總能把對企業(yè)的忠誠放在第一位。進(jìn)入新時期,堅定發(fā)展信念仍然是全司干部職工必須堅持和繼續(xù)發(fā)揚的光榮傳統(tǒng)。只有充分弘揚“狼性精神”“高原鐵軍精神”“工匠精神”和“五建精神”,不斷堅定理想信念,才能夠更加純粹地投入到公司干事創(chuàng)業(yè)中工作中,相互加油鼓勁干好每項工作。同時,要通過誠信建設(shè),更加樹立好債權(quán)人的信心。

    會議強(qiáng)調(diào),要加大薪酬制度的改革力度,讓干部職工看得見、摸得著,堅定通過不懈努力實現(xiàn)目標(biāo)的決心。要準(zhǔn)確把握薪酬制度改革方向,完善薪酬機(jī)制,科學(xué)設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu),完善薪酬確定辦法,健全考核評價機(jī)制和考核權(quán)重。要合理確定直管部負(fù)責(zé)人及干部職工的薪酬水平,統(tǒng)籌規(guī)范薪酬外福利待遇,嚴(yán)格規(guī)范干部職工履職待遇、業(yè)務(wù)支出。

    會議要求,要加大經(jīng)營工作力度。要在扎根昆明、拓展州市、開拓省外、走出海外的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大全員經(jīng)營工作力度。要在取得集團(tuán)的大力支持幫助的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大自營項目力度,形成人人都經(jīng)營,人人都經(jīng)營服務(wù)的氛圍現(xiàn)場促市場,品牌促市場。

    會議強(qiáng)調(diào),要提高決策能力。當(dāng)前,需要公司解決的各項問題復(fù)雜多變,公司所面臨的決策環(huán)境、決策任務(wù)、決策要求也在發(fā)生深刻變化,這些都對決策提出了新的更高要求。要切實做到理性決策、快速決策、依法決策。必須清除決策認(rèn)知和實踐層面的各種障礙,圍繞公司決策問題處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、重點與非重點、統(tǒng)一性與差異性、共性與個性的關(guān)系,在權(quán)衡利弊中趨利避害,作出理性、快速決策,不斷增強(qiáng)公司決策能力。

    (責(zé)任編輯:周楠)


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