強(qiáng)隊伍 抓管理 促發(fā)展 ——公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)開展“我的職責(zé)是什么”思想大討論

“干部的履職情況存在哪些問題”“怎樣加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)”“如何實現(xiàn)三級管理、兩級管控、兩級核算”“如何提高公司的決策能力”。8月19日、21日，帶著一系列問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)開展第二期、第三期“我的職責(zé)是什么”思想大討論，結(jié)合個人工作實際，深入探討公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等工作，查問題、找差距、補(bǔ)短板。

會議指出，要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。公司管理提升進(jìn)入攻堅階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時期，大量的新情況、新問題需要去探討，去解決。面對新形勢、新任務(wù)，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì)和履職能力尤為重要，凡對公司貢獻(xiàn)大的黨員干部要及時提拔使用，比較優(yōu)秀的干部要給予適當(dāng)獎勵。

會議強(qiáng)調(diào)，要堅決樹立干事創(chuàng)業(yè)的“信心”和“決心”。要不斷堅定發(fā)展信念，提振干部職工發(fā)展信心。公司有一大批干部職工在默默無聞地為企業(yè)工作，默默奉獻(xiàn)、默默付出，為什么？就是因為他們有理想、有追求、有信仰。無論在什么時候，無論面對怎樣的考驗，總能把對企業(yè)的忠誠放在第一位。進(jìn)入新時期，堅定發(fā)展信念仍然是全司干部職工必須堅持和繼續(xù)發(fā)揚的光榮傳統(tǒng)。只有充分弘揚“狼性精神”“高原鐵軍精神”“工匠精神”和“五建精神”，不斷堅定理想信念，才能夠更加純粹地投入到公司干事創(chuàng)業(yè)中的工作中，相互加油鼓勁，干好每項工作。同時，也要通過“誠信”建設(shè)，更加樹立好債權(quán)人的信心。

會議強(qiáng)調(diào)，要加大薪酬制度的改革力度，讓干部職工看得見、摸得著，堅定通過不懈努力實現(xiàn)目標(biāo)的決心。要準(zhǔn)確把握薪酬制度改革方向，完善薪酬機(jī)制，科學(xué)設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，完善薪酬確定辦法，健全考核評價機(jī)制和考核權(quán)重。要合理確定直管部負(fù)責(zé)人及干部職工的薪酬水平，統(tǒng)籌規(guī)范薪酬外福利待遇，嚴(yán)格規(guī)范干部職工履職待遇、業(yè)務(wù)支出。

會議要求，要加大經(jīng)營工作力度。要在扎根昆明、拓展州市、開拓省外、走出海外的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大全員經(jīng)營工作力度。要在取得集團(tuán)的大力支持幫助的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大自營項目力度，形成人人都是經(jīng)營者，人人都為經(jīng)營服務(wù)的氛圍，以現(xiàn)場促市場，以品牌促市場。

會議強(qiáng)調(diào)，要提高決策能力。當(dāng)前，需要公司解決的各項問題復(fù)雜多變，公司所面臨的決策環(huán)境、決策任務(wù)、決策要求也在發(fā)生深刻變化，這些都對決策提出了新的更高要求。要切實做到理性決策、快速決策、依法決策。必須清除決策認(rèn)知和實踐層面的各種障礙，圍繞公司決策問題處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、重點與非重點、統(tǒng)一性與差異性、共性與個性的關(guān)系，在權(quán)衡利弊中趨利避害，作出理性、快速決策，不斷增強(qiáng)公司決策能力。

（責(zé)任編輯：周楠）