當(dāng)好建工的一扇窗——第十污水處理廠項目施工側(cè)記

    第十污水處理廠項目一進(jìn)大門的展板上，有一個叫作《家人在你身邊》的欄目，每一張照片上都有一位農(nóng)民工和他妻子的合影，每一對小夫妻都笑得幸福又甜蜜，排列整齊的幾張照片常常引得前來參觀的人駐足觀望，而區(qū)區(qū)幾張照片，僅僅只是展示十污魅力的冰山一角……

                                   班子把關(guān)抓細(xì)節(jié)
    當(dāng)問起《家人在我身邊》這個欄目是誰的主意時，項目經(jīng)理童秀東謙虛地說：“是我提議這么做的?！蓖銝|有天在下班回家的路上，偶然間從收音機里聽到某個企業(yè)有類似的做法，于是想到了自己的項目。比起一味灌輸班組要重視安全，倒不如讓他們自覺意識到“要安全”，與家人的照片顯然更能成為提醒他們的“警鐘”，于是在童秀東的提議下，這個欄目誕生了。
    第十污水處理廠是從市里到集團再到公司都非常重視的“橋頭堡”建設(shè)重點項目，進(jìn)場施工的五〇三直管部自然也是非常重視，別說呈現(xiàn)在展板上一個小小的欄目都由項目經(jīng)理親自把關(guān)，就連文明施工的諸多細(xì)節(jié)也都是先在直管部班子會上慎重討論后才執(zhí)行的?！拔覀兊墓ぷ髯龅梅浅＜?xì)致”，童秀東強調(diào)，“首先分公司工會會進(jìn)行統(tǒng)一策劃和定位，然后直管部經(jīng)理楊林組織班子一起討論，展板放哪兒、旗桿放哪兒這些瑣碎的細(xì)節(jié)也會加入討論?！?
    執(zhí)行方案要既能滿足施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀，又能滿足項目后期的通行要求，這不僅需要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，還需要有強大的執(zhí)行力去踐行方案。有些文明施工會“打架”，前期規(guī)劃好好的，后期發(fā)現(xiàn)擋道了，再來拆除。尤其大干快上之后，施工現(xiàn)場越來越狹窄，所以必須在前期策劃上考慮周全。班子成員能坐下來研究這一切，足以表明直管部的用心，甚至連矗立在門口的那對標(biāo)語，也是班子成員間通過手機短信溝通了好幾次最終才定下來的。

                                   明碼標(biāo)“責(zé)“強管理
    項目上有三位主工長，項目經(jīng)理童秀東首先會將管理要點告知他們?nèi)齻€，然后他們按照要點去要求和管理分項工長，分項工長再按要求去管理操作班組，逐級落實責(zé)任。然而，只要出現(xiàn)問題，首先被罰款的就是三位主工長。童秀東說：“我會親自來抓每個施工工序的交底，每次例會上強調(diào)，然后讓資料員查閱資料，因為施工進(jìn)度和資料是同步的，查閱后如果發(fā)現(xiàn)資料與安全技術(shù)交底不符，我就會重罰三位項目主工長?！?
    罰款當(dāng)然不是主要目的，單位面積不到5萬平方米的項目，土建部分的造價卻有2億多，全部為深基坑的現(xiàn)場到處都是臨邊、洞口、高支模，出現(xiàn)安全隱患是非常危險的，而年輕化的管理隊伍畢竟缺乏經(jīng)驗，只有通過這樣不斷犯錯改錯，他們才會去重視管理過程中的問題?！八栽趩栴}得到妥善處理之后，罰款會全部歸還給他們”，童秀東補充道。
    除了安全質(zhì)量，同樣明確職責(zé)的還有成本管理，項目部實行值班負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、成本管理員“三日一報”的堵漏制度。每隔三天，值班人員會將三天來的材料進(jìn)出場數(shù)和車牌號報給成本管理員，材料員也把進(jìn)出場的材料車數(shù)報給成本管理員，成本管理員對比后一旦出現(xiàn)多計、漏記的現(xiàn)象，就會調(diào)取監(jiān)控錄像核查，出現(xiàn)錯誤的這方將會受到處罰，這可是童秀東在五〇三直管部管理了多個項目后總結(jié)出來的“堵漏”妙招。 

                                   委以重任育人才
    42人組成的管理團隊，平均年齡卻不到25歲，主工長方云波25歲，參加工作兩年；主工長鄭開盛25歲，參加工作兩年半；而負(fù)責(zé)分管項目文明施工的史華國，到五公司參加工作也還不滿兩年，如此重大的項目，何以放心讓幾個才出校門不久的年輕人來擔(dān)當(dāng)重任呢？
    “因為我們在邊培養(yǎng)邊用啊”，童秀東解釋說。
    年輕人除了需要有師傅帶，更需要有機會去實踐，所以指導(dǎo)他們的同時，應(yīng)該給他們擔(dān)子。方云波本身不是建筑工程專業(yè)出身，因為簽訂過“師徒協(xié)議”，從工作起就一直跟著童秀東在楚雄水泥廠項目，小伙子悟性也不錯，所以到接手十污這個項目時，雖然經(jīng)驗閱歷較少，但還是被童秀東選中擔(dān)當(dāng)項目的主工長。
    “我天天帶著他們看工地，每天都跟他們交待管理中哪些環(huán)節(jié)是需要提前策劃的，這段時間內(nèi)遇到的難題中哪個是必須攻克的碉堡，解決時間限定在什么范圍，工序怎么驗收……主工長就是這么培養(yǎng)的。”
    除了像方云波和鄭開盛這樣年輕的主工長，項目在其它方面對年輕人的培養(yǎng)也注重“給與指導(dǎo)的同時給予擔(dān)子”。分管項目文明施工工作的史華國，是五〇三直管部培養(yǎng)的一批工會干事中的一員，每個月，這批工會干事在直管部工會主席周昆生的帶領(lǐng)下，會到七彩云南、安企小區(qū)等幾個昆明周邊的工地去學(xué)習(xí)怎樣做好現(xiàn)場文明施工，周昆生將這批工會干事比作自己的替身，“史華國就好像我在十污的一個替身，這邊的事情都是他去推進(jìn)實施的”，而項目部給予史華國的副經(jīng)理級別待遇，更是時刻提醒著他要用更高的目標(biāo)來要求自己。童秀東說：“經(jīng)過這個項目的錘煉后，我相信他就不再只是替身了……”
    集團公司副總經(jīng)理謝其華在項目初建時提出，這樣的項目意義重大，既要保證工期和質(zhì)量，又要做好文明施工，要把第十污水處理廠項目打造成展示建工的一個窗口。而當(dāng)前往第十污水處理廠項目參觀的人越來越多時，當(dāng)?shù)谑鬯幚韽S的口碑越來越好時，我們有理由相信，位于石虎關(guān)立交橋的這個項目，正在為展示建工發(fā)揮著很好的作用。 
      唐秀玲/攝影報道

施工現(xiàn)場公示欄

鋼筋加固區(qū)

項目辦公區(qū)